熊乾到中实公司召开“大干60天”动员会
有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚 苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴
  作者:李便华 杨天洁  时间:2018-11-19  点击量:   
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会议现场


11月12日,集团地产公司董事长、党委书记熊乾,副总经理刘柱,规划建设部部长陈超,营销管理部部长杜梦一行到中实公司,召开“大干60天”工作动员会。中实公司全体职工参加并作坚决表态。


为进一步促推玉景阳光项目2018年度开发建设任务顺利完成,实现共有产权房启动摇号选房,确保年底结构封顶,形成大干快上高潮,中实公司决定从2018年11月至2018年12月,开展为期60天的大干活动。中实公司总经理李继宁就“大干60天”活动方案及责任状作详细汇报。


会议现场


熊乾强调,距离2018年结束还有49天,时间紧迫,任务艰巨,玉景阳光项目作为北京市石景山区首个共有产权房和集团地产公司明星工程,聚焦了很高的关注度。


面对开发建设中遇到的各种困难,全体职工要坚定信心,迎难而上,奋力一搏,要相信办法总比困难多,拿出“坐不住的紧迫感、等不住的责任感、慢不得的危机感”的“中实速度”,年底冲刺目标可以、也一定能够实现!


熊乾发表讲话


熊乾就中实公司下一步工作,提出四点要求:


1、销售为王。要进一步细化工作职责,具体落实到人,以工作“并联而非串联”的思维方式,统筹规划,全速推进。这既是一场“恶战”,也是一场彰显能力、彰显水平、彰显协调各种社会资源能力的考验。

2、工程为重。确保“以现场保市场”,形象进度决定资金回笼,要配齐各种资源,合理安排施工组织进度,充分调动施工单位大干快上。

3、做好成本规划。作为地产开发商,要清楚成本不是控制出来的,也不是核算出来的,而是规划出来的。要严格按照合同规定做好验工计价,把钱花在刀刃上,确保农民工工资落实到位。

4、优化产品设计。要抓主要矛盾和矛盾的主要方面,对于玉景阳光项目,做好地下产品的规划设计是重中之重,要联合行业标杆企业交流探讨,尽早将优化方案落地。


会议现场



刘柱指出,一是中实公司要凝聚力量,提前做好所有资料准备,缩短各项证件审核办理的时间,做到无缝衔接;二是组织施工单位单位开展劳动竞赛活动,掀起大干高潮,确保工程进度;三是贯彻“实干就是能力、落实就是水平”的企业价值观,牢牢把握49天,认真策划,精心组织各项工作,确保完成2018年度各项指标任务。


规划建设部部长陈超,营销管理部部长杜梦发言表示,会与中实公司共同奋斗,克服困难,力争圆满完成任务。


李继宁表态

1、中实公司全体员工将以“众志成城、挑战不可能”的精神,以公司2018年年终任务为目标,实现结构楼封顶、办理《预售证》,启动摇号、选房、草签等一系列工作;

2、中实公司将牢固树立“安全第一”的思想,以高度负责的精神,坚持认真做好现场安全文明施工管理工作;

3、中实公司全体员工在未来两个月时间里将全员无休,抢时间、提速度、创效率,齐心协力、团结一致、上下一股劲、心往一处想,劲往一处使,确保完成2018年绩效考核目标。


会议现场


李巍表态

1、全力以赴推进销售草签。我们要咬紧牙关,攻坚克难,全力加快推进预售证办理、摇号、选房、草签等工作,尽可能压缩工作时限,坚决克服困难;

2、全力以赴做好工程建设。确保项目安全生产,确保1、2号楼年底实现封顶。

3、全力以赴突破自身局限,发挥基层党支部的战斗堡垒作用和团支部的生力军和突击队作用,主动出击,奋勇前进,确保各项任务有序推进。


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